GESTION
Formation en gestion de projet
Développez votre capacité à piloter un projet grâce à la formation à distance de Culture et Formation !
La formation en résumé
Commencez votre formation à tout moment de l’année
Étudiez chez vous, à votre rythme
Profitez des garanties et des services d’une école avec plus de 20 ans d’expérience
École certifiée eduQua et diplôme reconnu en Suisse
Devenez un expert en gestion de projet !
Vous souhaitez développer vos compétences managériales et évoluer au sein de votre entreprise ? Prendre la direction d’un projet ou encore vous préparer à un futur poste de cadre ? Alors, notre formation en gestion de projet est faite pour vous !
Conçue par des professionnels de la gestion de projet, cette formation est tournée vers la pratique et peut être suivie facilement, quel que soit votre niveau d’études.
Au cours de cette formation, vous apprendrez à gérer efficacement des projets de toute taille, quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez.
La formation de gestion de projet
La gestion de projet est devenue un incontournable en entreprise.
Que vous travailliez dans une petite structure, une start-up ou dans un grand groupe, plus aucun secteur n’échappe à l’organisation en mode projet.
Prenez votre carrière en main et acquérez les compétences très demandées en gestion de projet !
Cette formation diplômante s’adresse à tous les collaborateurs et managers, aux futurs chefs de projet et membres actifs d’un projet qui désirent professionnaliser leurs compétences en gestion de projet.
Vous allez acquérir les connaissances et la méthodologie afin d’initier, planifier, exécuter, maîtriser et clore un projet de manière efficace.
Le programme est basé sur les standards de l’International Project Management Association IPMA® ainsi que du Project Management Institute PMI® et constitue une étape essentielle pour la préparation à leurs certifications internationales IPMA®-D et CAPM®.
Culture et Formation, certifiée eduQua, vous délivre un diplôme reconnu en Suisse et vous donne la possibilité d’obtenir ces certifications internationales.
Durée de la formation
À raison de 6 heures d’études par semaine, la durée de cette formation est de 4 à 5 mois. Vous êtes libre de raccourcir ou de prolonger cette durée à 36 mois en fonction de votre emploi du temps.
En outre, vous pouvez commencer votre formation à tout moment de l’année.
Notre méthode et nos outils pédagogiques
Culture et Formation a conçu une méthode pédagogique efficace et innovante pour vous former en gestion de projet. Nous nous appuyons sur une méthode d’apprentissage mixte, à distance et en présentiel.
Vous bénéficiez de cours au format papier (livres de cours) et au format numérique (via notre plateforme), et vos progrès sont mesurés grâce à des tests de connaissances et d’évaluations que nos formateurs corrigent et commentent individuellement.
Des cours au format numérique
Des cours au format papier
Les objectifs de la formation
L’objectif principal de notre formation est de vous donner les clefs pour gérer des projets avec succès.
Vous acquerrez des connaissances pratiques en gestion de projet ainsi que le savoir-faire et le savoir-être d’un chef de projet compétent.
Les objectifs en détail :
- Maîtriser la méthodologie de gestion du projet afin d’initier, planifier, exécuter et clore un projet de manière efficace
- Connaître les principaux outils et techniques de planification et de gestion, ainsi que les indicateurs spécifiques de suivi de projet
- Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise, son environnement et le projet et développer un esprit d’initiative et orienté client
- Apprendre à gérer les différentes ressources dont vous disposez et à utiliser les instruments et techniques d’optimisation du projet
- Apprendre à interagir efficacement avec les parties prenantes du projet et connaître les critères de motivation d’équipe
- Acquérir les bons réflexes pour se comporter et interagir de manière professionnelle en toutes circonstances. Connaître les outils et techniques de communication
- Acquérir des méthodes pour préparer, animer et suivre des réunions
- Développer vos compétences rédactionnelles
- Connaître l’approche, les valeurs et principes fondamentaux des méthodes agiles
Le programme de la formation
Le programme de notre formation en gestion de projet est structuré sur la base du référentiel individuel des compétences de l’International Project Management Association IPMA® en vigueur en Suisse et comporte 15 chapitres :
Travailler en mode projet
Ce chapitre introductif présente les notions de base de la gestion de projet. Il aborde tous les aspects du travail en mode projet.
Cycle de vie du projet
Ce cours présente les différentes phases d’un projet, les activités et les domaines de connaissances associés.
Les parties prenantes du projet
De nombreuses personnes sont susceptibles d’être impliquées dans un projet. Il est important de pouvoir les identifier au plus tôt afin de pouvoir mieux comprendre leurs attentes, leurs objectifs et les risques potentiels que certaines parties prenantes pourraient faire peser sur le projet.
Validation et cadrage d’un projet
Tout projet doit générer de la valeur. Cette valeur peut être tangible ou intangible. Dans un premier temps, l’organisation fait une étude de faisabilité. À la suite de cette étude, le projet est considéré comme intéressant (ou nécessaire) ou pas. Dans le premier cas, il est validé. La valeur attendue est mentionnée dans des documents tels que le Business case, le plan de gestion des bénéfices ou la charte du projet.
Lorsqu’un projet est confié au chef de projet, ce dernier doit s’assurer qu’il en a bien compris le contenu, les enjeux, le but et les objectifs, les bénéfices attendus, les risques et contraintes de haut niveau, les jalons etc.
C’est pourquoi, il est nécessaire que le chef de projet connaisse le contenu de ces documents, qu’il sache les rédiger si nécessaire et qu’il comprenne également le raisonnement permettant de valider l’intérêt économique d’un projet.
Définir et gérer le contenu du projet
Dans ce chapitre, vous apprendrez comment démarrer réellement la planification du projet. La première chose à faire est de s’assurer que le contenu du projet est clair et sans ambiguïté. Pour cela, le chef de projet et son équipe doivent clarifier le périmètre ou contenu du projet afin de ne laisser aucune incertitude sur les attentes du commanditaire.
Établir l’échéancier du projet
Dans ce cours, vous apprendrez à :
- Définir les activités nécessaires à la réalisation du projet
- Déterminer les dépendances entre les activités
- Estimer l’effort de travail et la durée des activités
- Calculer la durée du projet
- Déterminer le chemin critique du projet
- Distinguer les différents types de marge
- Maîtriser les techniques de réduction de la durée du projet
- Construire et interpréter un diagramme de Gantt
Estimer les coûts d’un projet
Les coûts et le financement du projet sont des éléments majeurs souvent source de conflits au sein de l’équipe projet. Il est nécessaire pour le chef de projet :
- d’identifier les types de coûts du projet sous différents angles de vue
- d’estimer les coûts par activité
- de distinguer les différentes techniques d’estimation de coûts
- d’élaborer un budget du projet par nature des coûts
- d’élaborer un plan de trésorerie
- de faire le lien entre les coûts prévisionnels, les besoins de financement et la mise à disposition des fonds
Gérer les risques d’un projet
Dans ce chapitre, vous apprendrez à :
- mettre en œuvre une méthode de gestion des risques
- identifier les risques du projet
- évaluer les risques d’un point de vue qualitatif et quantitatif
- proposer et appliquer des stratégies de traitement des risques et des opportunités
- maîtriser les risques
Gérer la qualité du projet
Dans ce cours, vous apprendrez à :
- cerner la notion de qualité dans le contexte du projet
- déterminer la qualité optimale sur la base des coûts et des bénéfices attendus
- mettre en place un plan de gestion de la qualité
- gérer l’amélioration continue au sein du projet
- contrôler la qualité des livrables du projet au moyen des outils les plus utilisés.
Ressources et approvisionnements du projet
Un projet ne peut se dérouler sans ressources. Par ressources nous entendons bien entendu les ressources humaines mais également des ressources matérielles (outillage, matériaux).
Ce cours vous présente comment planifier les ressources et approvisionnements.
Organiser le travail de projet
Le chef de projet va devoir distribuer les rôles et s’assurer que chacun a bien compris le travail à exécuter.
Dans ce cours vous apprendrez comment formaliser et standardiser les attentes, les livrables, favoriser la communication et maintenir une harmonie dans le cadre du projet.
Gérer les équipes et les parties prenantes
Dans ce cours, vous apprendrez à :
- identifier les facteurs motivateurs de l’équipe de projet
- différencier les styles de leadership
- guider votre équipe vers le niveau de performance attendu
- adapter le style de management à la maturité d’une équipe de projet
- prendre les mesures adéquates en vue de créer un état d’esprit positif
- gérer les conflits au sein d’une équipe
- maintenir l’engagement des parties prenantes
Piloter et maîtriser le projet
Ce chapitre va mettre en évidence les techniques et outils de pilotage et de maîtrise du projet :
- maîtriser le projet dans sa globalité
- aligner la performance du projet avec le plan du projet
- établir un rapport sur l’avancement du projet
- élaborer un processus de gestion des demandes de changement
- établir un tableau de bord du projet
- suivre un indicateur majeur : la valeur acquise
Clore le projet
La clôture du projet est une phase indispensable qui doit être planifiée comme les autres phases du projet. Dans un premier temps il est nécessaire de valider l’acceptation des livrables, raison d’être du projet.
Mais les activités de clôture vont aussi s’attacher à :
- capitaliser les connaissances acquises durant le projet
- recueillir et compiler les retours d’expérience
- réaliser le rapport de clôture du projet
- compiler et archiver la documentation du projet
- clôturer tous les contrats d’approvisionnement et évaluer les fournisseurs
- solder tous les engagements financiers en cours.
- libérer les ressources
Gestion de projet en approche Agile
Ce cours complétera votre formation en présentant les méthodes agiles de la gestion de projet.
Le diplôme de gestion de projet
A l’issue de votre formation, vous recevez un diplôme en gestion de projet d’une école reconnue en Suisse.
Le diplôme atteste de la maîtrise des connaissances théoriques et pratiques en gestion de projet selon les certifications standard de PMI® (CAPM®) et de l’IPMA® (IPMA-D).
Vous êtes alors pleinement armés de compétences recherchées sur le marché du travail
Sur cette base, et avec les préparations aux examens de certification IPMA-D® et CAPM® proposées par Culture et Formation, vous avez la possibilité d’obtenir ces certifications additionnelles, reconnues mondialement.
Découvrez nos tarifs
Culture et Formation vous accompagne dans votre évolution professionnelle en vous offrant une formation reconnue en gestion de projet.
Il est également important pour nous que l’aspect financier ne devienne pas un obstacle, c’est pourquoi, nous proposons des tarifs équitables et des solutions de financement adaptées. Découvrez les tarifs de nos formations !
Options de paiement
Votre première solution de financement : vous payez la formation en entier une fois que vous vous êtes inscrit. Vous recevrez une réduction notable pour cela.
Votre seconde solution de financement : vous payez la formation par mensualités. Cela signifie que vous payez le prix total de la formation.
Les tarifs
Formation diplômante en gestion de projet
- à partir de CHF 315 / mois (payable en 1 acompte et 19 mensualités)
- CHF 5’950 en paiement unique
Formation diplômante en gestion de projet avec préparation à la certification IPMA-D®
- à partir de CHF 367 / mois (payable en 1 acompte de CHF 377 et 19 mensualités de CHF 367)
- CHF 6’950 en paiement unique
Formation diplômante en gestion de projet avec préparation à la certification CAPM®
- à partir de CHF 367 / mois (payable en 1 acompte de CHF 377 et 19 mensualités de CHF 367)
- CHF 6’950 en paiement unique
Formation diplômante en gestion de projet avec préparation aux deux certifications IPMA-D® et CAPM®
- à partir de CHF 420 / mois (payable en 1 acompte de 19 mensualités)
- CHF 7’950 en paiement unique
